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E-Recruiting e Social Recruiting: la ricerca del personale attraverso il web

Approfondimento estratto dal Project Work “Nuove modalità di selezione in ottica 4.0 Strumenti tecnologie e casi aziendali” realizzato a fine Master in Digital HR 4.0 (2020) da Genny Lavarone, Annalisa Orfeo, Elisa Bocchetti, Francesco Maria Zurlo.

Fino a non molti anni fa gli strumenti maggiormente utilizzati per la ricerca di personale erano l’analisi delle candidature spontanee già pervenute; annunci su giornali e riviste specializzate, sul proprio sito internet e su banche dati specializzate o l’utilizzo di agenzie esterne. Oggi invece nuove tecnologie diventate di uso comune hanno reso più facile la ricerca di personale: siti come Infojobs, Indeed, Monster, Trova Lavoro, LinkedIn hanno reso più veloce la raccolta di candidature. È perciò possibile definire l’e-recruiting come l’insieme delle attività di recruiting messe in atto attraverso strumenti informatici connessi ad internet. Tra gli aspetti vantaggiosi dell’e-recruiting ci sono sicuramente i costi relativamente bassi, l’a-territorialità e a-temporalità dell’annuncio e la facilità e velocità di risposta per il candidato; tra gli svantaggi invece troviamo la necessità di selezionare il sito adatto alla ricerca che stiamo svolgendo, la ricezione di un grande numero di curricula (che comporta un maggior dispendio di tempo per lo screening) ed un’esposizione dell’annuncio più duratura (che potrebbe portare ad un allungamento dei tempi di selezione); a questi ultimi due svantaggi è possibile porre rimedio attraverso l’utilizzo di dataset: software in grado di archiviare, elaborare e trasmettere dati; l’utilizzo di tali tecnologie consente alle aziende di risparmiare tempo e denaro.

millennials, con la loro consapevolezza di vivere in un mondo in cui qualsiasi informazione è a portata di smartphone, hanno sovvertito il processo di selezione diventando proattivi e selezionando a loro volta le aziende per le quali andare a lavorare; per questo, molto più che in passato, è importante curare la comunicazione attraverso i canali social dell’azienda perché l’e-recruiting non consiste solo nel pubblicare gli annunci di lavoro sulle varie bacheche o sui social, ma anche nel creare una relazione con i talenti in target in modo da spingerli a candidarsi per la propria azienda ed evitare che si candidino per la concorrenza.

Si stima che nel 2016 il 77,4% degli utenti di Facebook era under 30, mentre nel 2019 solo il 42% dei fruitori di Facebook, Instagram e Facebook Messenger era under 34; questo vuol dire che negli anni i social hanno cambiato la propria platea di utenti e quindi è importante conoscere questi trend per poter sfruttare al meglio i social nel processo di selezione. Varie ricerche evidenziano che oltre che per l’età dei fruitori, i social si differenziano anche per il tipo di fine per  il quale vengono utilizzati: LinkedIn viene utilizzato maggiormente per la ricerca di annunci, la diffusione del proprio cv e la creazione di un network professionale, Facebook invece, viene utilizzato principalmente per controllare la reputazione di un potenziale datore di lavoro oppure per cercare contatti; per ciò che concerne i selezionatori invece, il social più utilizzato per tutte le attività rimane LinkedIn.

Il social recruiting si configura come uno strumento all’avanguardia per allargare l’interazione tra candidati e aziende alla ricerca di personale qualificato. Inoltre il social recruiting, oltre a presentare i vantaggi classici dell’e-recruiting, consente ai potenziali candidati di effettuare con facilità il passaparola dell’opportunità di lavoro tra gli utenti e ai recruiter il fact checking del cv confrontando le informazioni contenute sui profili pubblici con quelle riportate sul curriculum vitae. È bene sempre ribadire che la buona riuscita di tale processo digitale non può prescindere da uno step di selezione off line poiché l’apporto del recruiter risulta ancora tutt’oggi fondamentale per la scelta del candidato ottimale.

Intelligenza artificiale & HR: applicazioni e vantaggi

Intelligenza artificiale nel mondo delle Risorse Umane: applicazioni e vantaggi

Approfondimento estratto dal Project Work “Nuove modalità di selezione in ottica 4.0 Strumenti tecnologie e casi aziendali” realizzato a fine Master in Digital HR 4.0 (2020) da Genny Lavarone, Annalisa Orfeo, Elisa Bocchetti, Francesco Maria Zurlo.

Negli ultimi anni l’intelligenza artificiale (AI) sta guadagnando sempre più importanza in ogni ambito delle risorse umane, consentendo ai computer di snellire i processi HR grazie soprattutto alle funzioni di raccolta dati.
Nella competitiva era digitale, caratterizzata dall’uso di diverse tecnologie, innovazione e creatività sono le armi per la sopravvivenza a lungo termine nel mercato, portando al contempo le imprese ad un potenziamento di una cultura aziendale orientata al dipendente.

Le aziende 4.0 stanno sistematicamente volgendo l’attenzione verso gli analytics e l’intelligenza artificiale per aumentare la funzionalità del loro business, eliminando task ripetitivi, velocizzando il processo di acquisizione dei talenti e migliorando l’engagement. Automazione, robotica e AI stanno avanzando rapidamente, cambiando notevolmente il numero, la tipologia di lavori disponibili e il modo in cui sistematizziamo le nostre relazioni lavorative;
per comprendere al meglio l’intelligenza artificiale è importante far riferimento ai tre livelli di digitalizzazione:

Intelligenza assistita: migliora le attività delle organizzazioni automatizzando tutte le task ripetitive e dispendiose in termini di tempo, lasciando però l’aspetto decisionale all’uomo.

Intelligenza aumentata: è una concettualizzazione alternativa dell’intelligenza artificiale che si concentra sul ruolo di assistenza dell’AI, sottolineando il fatto che la tecnologia cognitiva è progettata per migliorare l’intelligenza umana anziché sostituirla. 

Intelligenza autonoma: questa è una delle superiori forme di tecnologia basate sull’AI e punta ad introdurre macchine capaci di agire autonomamente.

Uno degli usi più frequenti nell’ambito delle risorse umane riguarda il processo della Talent Acquisition: viene utilizzata per lo screening dei candidati, la gestione dei database e l’organizzazione dei colloqui, riducendo il tempo utilizzato per le task quotidiane e ripetitive. Inoltre ottimizza significativamente i tempi del processo di assunzione permettendo al team HR di essere più produttivo in altre aree come la ricerca dei talenti, recruiting marketing, employee management e molto altro. Lo screening svolto tramite l’intelligenza artificiale facilita la scelta dei candidati con le skill più idonee e con le esperienze più rilevanti in base ai requisiti richiesti dall’azienda.

Le chatbot riescono a comunicare con i potenziali candidati e ad abbinare i loro profili con i requisiti per la specifica posizione, restringendo la lista soltanto agli aspiranti candidati che più rispecchiano la job description stilata dal committente.

Successivamente al processo di assunzione il sistema AI supporta anche il processo di OnBoarding, informando i nuovi dipendenti delle politiche aziendali, le autorità di riferimento, i task e tutte le informazioni di routine. Il sistema AI può inoltre supportare la formazione dei dipendenti raccomandando pop-up video di insegnamento basati sulle necessità lavorative; legge automaticamente documenti e analizza le attività dei candidati creando appositi programmi di apprendimento. Infine il sistema AI riesce ad analizzare i dati raccolti negli anni e ad informare la DRU dei dipendenti che necessitano di formazione e ancor più in particolare in quale ambito specifico. Le piattaforme e-learning, inoltre, aiutano i dipendenti ad imparare nuove tecniche migliorando le caratteristiche e skill già in possesso.

Un processo di selezione efficace è di vitale importanza per le aziende, consentendo loro di crescere e aggiungere valore al business, ma senza dimenticare che sul processo della talent acquisition possono incombere svariati problemi:
– Sicurezza: Cyber Security e AI stanno diventando indispensabili nella lotta alle minacce informatiche e all’hackeraggio che possono affliggere l’ecosistema IT di un’azienda.
– Evoluzione: il cambiamento è continuo e costante, di conseguenza per le aziende costituisce grande sfida riuscire ad adottare un cambiamento frequente per rimanere al passo con la costante evoluzione delle nuove tecnologie.
– Costo: i costi per l’introduzione di nuove invenzioni e software e la manutenzione degli stessi può risultare molto elevata.

In conclusione l’intelligenza artificiale è una risorsa indispensabile nell’ambito delle risorse umane. Le aziende devono far fronte a incertezze e a numerose sfide ad alto rischio, ma è l’unico modo per sopravvivere sul mercato e acquisire un vantaggio competitivo nell’era digitale della globalizzazione.

E’ bene non dimenticare che l’AI non sostituisce l’intelligenza umana ma dà valore aggiunto alla DRU: il futuro dell’intelligenza artificiale, infatti, nell’ambito delle risorse umane dipende dall’abilità dell’azienda di adattarsi al costante cambiamento e di gestire una interazione guidata, e sempre più efficiente, tra uomo e macchina.

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Le nostre metodologie formative si focalizzano sulla sfera personale-comportamentale e professionale del partecipante, per cui saranno previste non solo lezioni frontali con metodologia Action Learning, Focus Group, Role Playing games, Case histories & Case Studies, Laboratori, Testimonianze aziendali, ma soprattutto un percorso di Counseling e Coaching, accompagnati da Bilancio di Competenze.

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Inoltre, in collaborazione con la propria Agenzia del Lavoro siamo in grado di sviluppare stage aziendali su tutto il territorio nazionale.

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Sono aperte le iscrizione per la I sessione 2014 che avrà inizio il 10  marzo 2014 e terminerà il31 ottobre 2014.

Per ulteriori informazioni contattare la segreteria allo 0974 1847218 oppure inviare una richiesta via email a segreteria@selefor.it

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••• A neolaureati che hanno interesse e motivazione a scegliere l’area delle risorse umane per entrare nel mondo del lavoro

••• A giovani professionisti che operano in campo aziendale e consulenziale nell’ambito della Funzione del Personale, stimolati a vivere un’esperienza di consolidamento delle competenze tecnico professionali e sviluppo del proprio ruolo.

••• Il Master è aperto anche a chi, pur non laureato, dimostri una cultura equivalente ed una solida motivazione.

Le selezioni si terranno dal 10 al 13 marzo, la data ultima di iscrizione è il 27 marzo 2014.

Le lezioni cominceranno il 5 aprile  per concludersi dicembre 2014.

PPer informazioni segreteria@selefor.it

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DESTINATARI: Il Master è rivolto a laureati o laureandi in discipline economiche, giuridiche, scientifiche, ingegneristiche e umanistiche.

OBIETTIVI : Formare manager e professionisti nell’area dell’amministrazione, gestione e controllo delle imprese in grado di supportare il processo decisionale e strategico dell’azienda, negli aspetti organizzativi, gestionali e di sviluppo.

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