Corso di people management digital 4.0

L’importanza di sviluppare le soft skills oggi

Le competenze «soft» sono da sempre caratterizzate dal peso rilevante all’ interno delle organizzazioni e, conseguentemente, nei percorsi di carriera o più semplicemente nel «benessere» di ciascuno all’ interno dell’organizzazione stessa. Le «soft skills» (in linea generale contraltare delle «hard skills» – più facilmente identificabili e misurabili) corrispondono alle cosiddette COMPETENZE TRASVERSALI.

Si tratta di quelle capacità che raggruppano le qualità personali, l’atteggiamento e le competenze nel campo delle relazioni interpersonali. Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” che, oltre a rappresentare trait d’union, fattore “livellante” della vita aziendale, permeano la vita di ciascuno, le soft skills rappresentano a maggior ragione un essenziale tratto distintivo.

Durata del corso

Il corso ha una durata di 16 ore. A fine del singolo o dell’intero percorso formativo verrà rilasciato l’attestato di frequenza con la descrizione delle competenze acquisite.

Destinatari:

 Quadri, Middle Management, Project Manager, e più in generale tutte le figure professionali che desiderano investire sull’accrescimento delle competenze manageriali distintive proprie del settore delle Utilities.

Il metodo che utilizziamo

La metodologia didattica è caratterizzata da:
• concretezza dei suggerimenti comportamentali, in modo da favorire una attiva sperimentazione degli apprendimenti applicabili da subito nella realtà aziendale di riferimento;
• approccio teso a favorire il massimo di auto riflessione e di consapevolezza sui propri comportamenti e convinzioni attraverso la metodologia dell’Empowerment e Self Empowerment;
• apprendimento attivo di tecniche e skills specifiche;
• applicabilità immediata sul lavoro di ciascun partecipante.

Prezzo del corso: 300€ + IVA

Argomenti trattati nel programma:

1) Capo, manager e leader

  • La gestione professionale delle risorse umane;
  • Risorse umane o persone?
  • Il potenziale della persona;

2) La gestione dei collaboratori

  • Leadership e management;
  • Creare la cultura del cambiamento;
  • Stimolare il feedback da parte dei collaboratori: ricevere delle critiche;
  •  Le 4 aree di valutazione della prestazione;
  • Le differenti tipologie di colloquio;

3) Obiettivi, delega e motivazione

  • La corretta definizione degli obiettivi;
  • Dagli obiettivi alla delega;
  • I differenti gradi di delega: dalla delega di compito alla delega di responsabilità;
  • Le leve motivazionali in azienda;
  • Motivazione e differenti tipi di collaboratori;

4) Gestire, valutare e sviluppare il team

  • Teambuilding e teamworking;
  • La gestione del team;
  • Gli indicatori di performance di un team;
  • Individuare le aree di sviluppo del team;

5) Gestire e sviluppare ogni singolo collaboratore

  • Conoscere, valorizzare, sostenere ciascun collaboratore;
  • Individuare aree forti, aree da potenziare, aree da migliorare;
  • Stabilire un piano di sviluppo.

IMPLEMENTAZIONI/OPZIONI AGGIUNTIVE:

– Action Plan come output «formalizzato» da sviluppare al ritorno al lavoro;

– Consulting / supporto dedicato di processo in fase di kick-off in corso di realizzazione ed in fase di verifica ex-post

– Follow up individuale.

Hai bisogno di noi? Contattaci subito per email a formazione@selefor.it o chiamaci al 3393448753 08119750217.