Corso per il Processo di Selezione e Ricerca delle Risorse Umane

Ogni mese una nuova edizione del corso!

Una selezione ben impostata genera ottimizzazione e porta valore

Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” disposte dalla rivoluzione 4.0, sviluppare nuove competenze, hard e soft, nel campo della Selezione, rappresenta una necessità per tutte le Direzioni Risorse Umane. Impostare un sistema evoluto e strutturato di Ricerca e Selezione delle Risorse genera ottimizzazione dei costi e dei processi e, soprattutto, valore aggiunto nel posizionamento competitivo dell’azienda.

Il corso mira a fornire le competenze specialistiche a chi opera nel settore Ricerca e Selezione: selezionare le persone giuste vuol dire contribuire in modo chiaro e misurabile alla costruzione e al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Obiettivi del corso:

  1. rafforzare le conoscenze sugli aspetti di un processo di selezione – dall’analisi delle esigenze organizzative alla scelta e inserimento dei candidati ideali per il profilo professionale;
  2. affinare le abilità di selezione del personale;
  3. potenziare le capacità di giudizio analitico nel procedimento selettivo;
  4. acquisire e sviluppare competenze nelle nuove modalità di selezione in un contesto digitale.

A chi si rivolge:

Il corso si rivolge a figure professionali della Direzione Risorse Umane, che a vario titolo, si occupano di Selezione.

Il programma su 2 giorni:

Il corso si compone di 2 giornate formative.

Questo il programma della prima giornata:

  1. il processo di Ricerca e Selezione del Personale:
    • le fasi del processo di selezione del personale: analisi dei fabbisogni organizzativi e mappature competenze richieste, elaborazione del Profilo professionale del candidato ideale, reclutamento e screening dei cv, valutazione dei candidati, stesura del “dossier delle competenze”, presentazione rosa candidati;
  2. selezionare per competenze:
    • definizione di competenza;
    • come implementare un modello di competenze nelle imprese idriche, energetiche ed ambientali;
    • i nessi e le sinergie tra processo di selezione e modello delle competenze;
  3. il colloquio di selezione: 
    • strumenti metodologici;
    • la struttura dell’intervista, le fasi e la conduzione;
    • esercitazioni pratiche di simulazioni di colloqui di selezione.

Questo il programma della seconda giornata:

  1. La valutazione del potenziale:
    • la definizione di potenziale;
    • il colloquio di valutazione del potenziale;
  2. L’Assessment center e development center:
    • tecniche, strumenti, esercitazioni;
  3. Social Recruiting e le nuove frontiere della selezione:
    • social recruiting: finalità e valore aggiunto;
    • recruiting come processo integrato: il recruiting funnel;
    • i kpi (key performance indicator) per misurare la propria attività di recruiting come costruire una strategia integrata: gli applicant tracking system;
    • la selezione 4.0: hackathon, call for ideas ed altre modalità;
  4. Employer Branding delle imprese idriche, energetiche ed ambientali:
    • una nuova strategia di retention e recruiting fattori di attrattività delle imprese idriche, energetiche ed ambientali;
    • employer brand mix;
    • linkedin recruiting e linkedin networking;
  5. Casi reali di processi di selezione aziendali: analisi e discussione.

 

Seguici per conoscere la data di partenza del corso!