Corso di Team Work e Leadership

Ogni mese una nuova edizione!

Il team working e l’aumento di produttività del singolo

Le competenze traversali o “soft skills” sono tutte quelle capacità che raggruppano le qualità personali, l’atteggiamento e le competenze nel campo delle relazioni interpersonali. Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” dettate dalla rivoluzione 4.0, le soft skills rappresentano un essenziale tratto distintivo. 

Tra queste lo spirito di collaborazione e la capacità di lavorare in team sono qualità fondamentali per cementare i rapporti tra colleghi e per aumentare la produttività dell’ambiente di lavoro. Inoltre, sviluppare team working e fare squadra in azienda significa anche valorizzare le capacità del singolo, che può così migliorare o incrementare alcuni aspetti delle skill già possedute. Valorizzare le risorse umane ed impostare un sistema efficiente di gestione del personale è la base della competitività aziendale. L’offerta è mirata a fornire le competenze specialistiche per i professionisti delle Risorse Umane analizzando e ottimizzando i processi al fine di migliorare le performance aziendali.

Obiettivi del corso:

  • migliorare il lavoro di squadra nei team aziendali e le relazioni all’interno dei gruppi;
  • aumentare le performance;
  • acquisire consapevolezza delle dinamiche di gruppo;
  • sviluppare la capacità di comprendere e declinare gli obiettivi di gruppo.

A chi si rivolge:

il corso si rivolge principalmente a tutti coloro che in azienda, al di là del loro ruolo, si trovano ad operare in gruppi di lavoro e desiderano dare il miglior contributo personale alle prestazioni del gruppo, in sinergia con gli altri componenti.

Il programma su 2 giorni:

Il corso si compone di 2 giornate formative.

Questo il programma della prima giornata:

  1. gruppi di lavoro e lavoro di gruppo;
  2. lavoro in autonomia e lavoro in team;
  3. dal gruppo al gruppo di lavoro;
  4. dalla membership alla leadership;
  5. attività, squadra e individuo;
  6. definizione e condivisione degli obiettivi comuni;
  7. come creare e costruire un gruppo di lavoro:
    • stimolare la motivazione individuale e canalizzarla nel gruppo;
    • come dare obiettivi al gruppo;
    • gli stili di lavoratore di gruppo;
    • self Assessment del proprio stile di lavoratore di gruppo.

Questo il programma della seconda giornata:

  1. la gestione dei conflitti nel gruppo;
  2. strumenti di facilitazione delle riunioni e dei lavori di gruppo;
  3. coordinare un team e renderlo performante:
    • organizzare il team: il modello di Beckhard;
    • le sei funzioni di coordinamento di un team: il modello di John Adair;
    • tecniche per stabilire confronti costruttivi: la comunicazione efficace in team;
    • gruppi performanti: dalla reattività alla proattività;
    • come valutare l’andamento del lavoro di team: risultati e relazioni;
    • celebrare i risultati;
    • gestire in team in un contesto digitale: opportunità e strumenti;
  4. teoria e pratica della leadership:
    • definizione e teorie della leadership;
    • modelli di leadership e il Leader come facilitatore;
    • la leadership situazionale;
    • le tipologie di collaboratori;
    • la leadership inclusiva: modello e strumenti.

 

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