Corso su come valutare i collaboratori: dare e ricevere feedback nell’impresa 4.0

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Le competenze trasversali oggi

Le competenze «soft» sono da sempre caratterizzate dal peso rilevante all’ interno delle organizzazioni e, conseguentemente, nei percorsi di carriera o più semplicemente nel «benessere» di ciascuno all’ interno dell’organizzazione stessa. Le «soft skills» (in linea generale contraltare delle «hard skills» – più facilmente identificabili e misurabili) corrispondono alle cosiddette competenze trasversali.

Si tratta di quelle capacità che raggruppano le qualità personali, l’atteggiamento e le competenze nel campo delle relazioni interpersonali. Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” che, oltre a rappresentare trait d’union, fattore “livellante” della vita aziendale, permeano la vita di ciascuno, le soft skills rappresentano a maggior ragione un essenziale tratto distintivo.

Durata del corso

Il corso ha una durata di 16 ore. A fine del singolo o dell’intero percorso formativo verrà rilasciato l’attestato di frequenza con la descrizione delle competenze acquisite.

Destinatari:

 Quadri, Middle Management, Project Manager, e più in generale tutte le figure professionali che desiderano investire sull’accrescimento delle competenze manageriali distintive proprie del settore delle Utilities.

Il metodo che utilizziamo

La metodologia didattica è caratterizzata da:
• concretezza dei suggerimenti comportamentali, in modo da favorire una attiva sperimentazione degli apprendimenti applicabili da subito nella realtà aziendale di riferimento;
• approccio teso a favorire il massimo di auto riflessione e di consapevolezza sui propri comportamenti e convinzioni attraverso la metodologia dell’Empowerment e Self Empowerment;
• apprendimento attivo di tecniche e skills specifiche;
• applicabilità immediata sul lavoro di ciascun partecipante.

Prezzo del corso: 300€ + IVA

Argomenti trattati nel programma:

1) Introduzione alla valutazione:

  • Obiettivi della valutazione in azienda
  • Il processo di valutazione
  • I falsi miti e gli «errori» della valutazione;
  • Il ruolo gestionale e di sviluppo del capo;
  • La valutazione in azienda.

2) La valutazione delle prestazioni:

  • Definizione delle linee guida;
  • Ruoli e responsabilità;
  • Le regole del gioco;
  • Progettazione e realizzazione degli strumenti di valutazione;
  • L’osservazione dei comportamenti;
  • Le tecniche di valutazione non convenzionali: autovalutazione, eterovalutazione, valutazione 360.

3) Il colloquio di valutazione:

  • Obiettivi del colloquio e sua preparazione;
  • Gli obiettivi di miglioramento;
  • La gestione dei colloqui: esercitazioni e simulazioni.

4) Dalla valutazione allo sviluppo:

  • Principi e tecniche di motivazione;
  • Leve gestionali e motivazionali;
  • La cultura e l’approccio del feedback orientato allo sviluppo.

IMPLEMENTAZIONI/OPZIONI AGGIUNTIVE:

– Action Plan come output «formalizzato» da sviluppare al ritorno al lavoro;

– Consulting / supporto dedicato di processo in fase di kick-off in corso di realizzazione ed in fase di verifica ex-post

– Follow up individuale.

Hai bisogno di noi? Contattaci subito per email a formazione@selefor.it o chiamaci al 3393448753 08119750217.